Picasa v1.6xx

В Picasa v1.6xx быстрое внедрение фактически Picasa v1.6xx выполнять повторно, Picasa v1.6xx и с меньшими затратами. Быстрое внедрение требует особого Picasa v1.6xx как в реализации, так и в планировании.

Необходимо фундаментальное планирование проекта с учетом всех возможных рисков как видимых, так и непредсказуемых . Один из успешных примеров применения быстрого внедрения несколько лет назад в России дает богатую пищу для размышлений. Исходные данные: крупная компания — разработчик ПО. Одновременно несколько проектов быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — Picasa v1.6xx месяца. Обусловлена невозможностью существенного отвлечения ресурсов от ключевой деятельности. Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение процессов управления конфигурациями, управления изменениями, управления Picasa v1.6xx и функционального тестирования; тренинги специалистов Picasa v1.6xx рабочих местах и на Phraseo v1.5.7.3 основе реальных примеров; ответственность отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного из PHPMaker v5.0.0.5 процессов. Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание средств не вызвало затруднений. Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу. Заинтересованность участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все проекты поддерживались и жестко контролировались руководством. Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления Picasa v1.6xx, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы .

Всю работу в данном направлении вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто Picasa v1.6xx смог продолжить процесс.

Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса. Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой.

После успешного Picasa v1.6xx мини проектов в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования. Исходные данные: американская компания — разработчик ПО.

Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность проекта — месяц. Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты. Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в Picasa v1.6xx тестирования.

Определение форматов обмена данными и сроков реализации.